3月15日，集團公司召開子企業(yè)推行經(jīng)理層任期制和契約化管理宣貫培訓(xùn)暨動員部署會議。集團公司總經(jīng)理張振高出席會議并講話。集團公司領(lǐng)導(dǎo)、總部部門負責人、各級子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、有關(guān)部門負責人等共317人在主會場及視頻分會場參會。會議由集團公司副總經(jīng)理劉軍才主持。會議邀請國務(wù)院國資委智庫外部專家、“雙百行動”專家組成員佟虎做政策解讀及經(jīng)驗分享。

張振高首先做動員部署講話，介紹了集團公司推行子企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理的政策背景和必要性，肯定了前期集團“雙百企業(yè)”、“科改示范企業(yè)”開展試點工作取得的成效，分析了存在問題，強調(diào)了下一階段工作目標、工作重點并提出工作要求。

張振高指出，推行子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，是深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革精神、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要舉措；是建立市場化經(jīng)營機制、激發(fā)企業(yè)動力活力的必然要求；是創(chuàng)新選人用人機制、打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍的具體行動；是落實國企改革三年行動、做好巡視整改的規(guī)定動作。推進過程中要注意把握八個工作重點：一是在實施范圍上做到“全面覆蓋”；二是在管理界面上做到“權(quán)責清晰”；三是在任期設(shè)置上做到“固定期限”；四是在任期業(yè)績目標上做到“科學(xué)精準”；五是在考核機制上做到“融會貫通”；六是在薪酬管理上做到“以績定薪”；七是在退出機制上做到“剛性約束”；八是在監(jiān)督問責上做到“三個區(qū)分開來”。2021年底前在所有二級企業(yè)及其所屬70%以上各級企業(yè)實行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理；2022年底前在集團各級企業(yè)全面實行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，實現(xiàn)全覆蓋。下一步，還將逐步對企業(yè)非經(jīng)理層的董事會成員、黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團總部和各級企業(yè)部門負責人實行任期制和契約化管理。

張振高提出三項工作要求：一是統(tǒng)一思想、提高站位，充分認識經(jīng)理層任期制和契約化管理的重要意義。二是要自我革命、擔當作為，始終保持奮斗者本色。三是要系統(tǒng)推進、狠抓落實，按時保質(zhì)完成改革任務(wù)。

佟虎重點圍繞深化三項制度改革、推行經(jīng)理層任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人管理的政策導(dǎo)向、工作要求、操作要點以及契約、考核、薪酬、退出等做深入講解。

會議要求各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要緊緊圍繞集團公司三年改革行動方案的任務(wù)要求，主動作為，自我加壓，以推進經(jīng)理層任期制和契約化管理為抓手，帶動三項制度改革實現(xiàn)全面突破，為推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展、加快建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)注入新動能。